Deze pagina bestaat omdat de rest van de site over de methode gaat en niet over de praktische vraag. Hier staat wat u moet weten als u overweegt met mij te werken: vanaf wanneer, in welke vorm, en waar ik wel en niet van ben.
Waarom ik dit expliciet opschrijf.
Omdat een halve dag heen-en-weer mailen om te achterhalen of iemand beschikbaar is, tijd is die niemand heeft. Als het antwoord op één van deze regels een probleem is, weet u dat nu in plaats van na drie gesprekken. En als u iets mist wat u nodig hebt om te beslissen: vraag het, dan zet ik het erbij.
De rol verschilt, het werk niet zo veel. In alle drie de gevallen komt het neer op hetzelfde: een organisatie van losse initiatieven naar aantoonbaar resultaat krijgen, en de governance meteen goed zetten in plaats van achteraf.
Ik breng een uitgewerkte methodiek mee die klaar is om bij klanten in te zetten — twee sporen, achttien genummerde taken, een referentiearchitectuur en een AI Act-kader dat bijgehouden wordt. Plus vijftien jaar delivery in energie, overheid, financiële dienstverlening, HR en automotive, en de technische diepgang van iemand die het systeem zelf gebouwd heeft. Ik kan meteen bij een klant staan.
De moeilijke kant van AI-transformatie is niet de techniek maar de organisatie: eigenaarschap beleggen, weerstand serieus nemen, durven schrappen, en meten voordat u begint. Dat is precies wat ik vijftien jaar gedaan heb, met programma's tot meer dan vierhonderd beheerders. Als ondernemer heb ik daarna aan de ontvangende kant gestaan, wat helpt om te zien wanneer een plan niet uitvoerbaar is.
Voor een afgebakende opdracht: een doorlichting, een vastgelopen traject vlot trekken, een pilot naar dagelijkse praktijk brengen, of een AI Act-inventaris opzetten. Met een gemeten uitgangspunt vooraf en een go-beslissing die een rekensom is in plaats van een discussie.
Niemand heeft dat — het vak bestaat te kort. Wat ik wel heb: vijftien jaar veranderingswerk van vóór AI, tien jaar ondernemerschap, en een AI-platform dat ik zelf ontworpen en gebouwd heb. De faaloorzaken zijn dezelfde gebleven; alleen de technologie is nieuw.
Geen groot adviesbureau achter mij, geen team dat het werk overneemt. Als u dat nodig hebt voor het interne draagvlak, ben ik niet de juiste keuze — en zeg ik dat liever in het eerste gesprek.
Ik heb geen partnerschap met een leverancier en geen licentie te slijten. Dat maakt mijn advies over build-versus-buy bruikbaar, maar het betekent ook dat ik geen implementatieteam meebreng.
Niet uit principe-drift, maar omdat elke besparing zonder cijfers van vóór de start een mening blijft — en meningen overleven het volgende budgetgesprek niet. Als meten echt niet kan, zeg ik erbij wat u daarmee opgeeft.
Of u nu een vacature hebt, een opdracht, of enkel wilt aftoetsen of er iets zinvols te doen valt — een eerste gesprek is meestal genoeg om dat te bepalen. Stuur gerust de functieomschrijving of de opdrachtbeschrijving mee, dan is het gesprek meteen concreet.
dirk.odeurs@vedinet.beThis page exists because the rest of the site is about the method, not the practical question. Here is what you need to know if you are considering working with me: from when, in what form, and what I am and am not.
Why I write this out.
Because half a day of email to establish whether someone is available is time nobody has. If one of these lines is a problem, you know now rather than after three conversations. And if something you need to decide is missing: ask, and I will add it.
The role differs; the work not so much. In all three it comes down to the same thing: moving an organisation from scattered initiatives to demonstrable results, and getting the governance right up front rather than afterwards.
I bring a worked-out method that is ready to deploy at clients — two tracks, eighteen numbered tasks, a reference architecture, and an EU AI Act framework that is kept current. Plus fifteen years of delivery in energy, government, financial services, HR and automotive, and the technical depth of someone who built the system himself. I can stand in front of a client immediately.
The hard part of AI transformation is not the technology but the organisation: placing ownership, taking resistance seriously, daring to cancel things, and measuring before you start. That is exactly what I did for fifteen years, in programmes of more than four hundred case handlers. As a business owner I then sat on the receiving end, which helps in spotting when a plan cannot actually be executed.
For a bounded assignment: an assessment, unblocking a stalled programme, taking a pilot into daily practice, or setting up an EU AI Act inventory. With a measured baseline up front and a go decision that is arithmetic rather than debate.
Nobody does — the field is too young. What I do have is fifteen years of change work from before AI, a decade of running a business, and an AI platform I designed and built myself. The failure causes have not changed; only the technology is new.
No large firm behind me, no team to take over the work. If you need that for internal buy-in, I am not the right choice — and I would rather say so in the first conversation.
No vendor partnership, no licence to move. That makes my build-versus-buy advice usable, but it also means I do not bring an implementation team.
Not out of principle, but because without numbers from before the start every saving stays an opinion — and opinions do not survive the next budget conversation. If measuring truly is not possible, I will say what you are giving up.
Whether you have a vacancy, an assignment, or simply want to test whether there is anything worth doing — a first conversation is usually enough to establish that. Feel free to send the role or assignment description along, so the conversation is concrete from the start.
dirk.odeurs@vedinet.be